Beispiele für visuelle und finanzielle Analysen
Die folgenden Beispiele für visuelle und finanzielle Analysen geben einen Eindruck von den Möglichkeiten, die Retail Shelf Planner bietet,
um den Entscheidungsprozess bei der Balance zwischen dem verfügbaren Sortiment und der verfügbaren Verkaufsfläche zu unterstützen.
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Im Beispiel links werden die leistungsstärksten Produkte, die 20% des Umsatzes generieren, grün dargestellt.
Die am schlechtesten abschneidenden Produkte, in diesem Beispiel auch gut für 20% des Umsatzes, werden rot dargestellt.
In dieser Analyse kann der Benutzer die Variable (Umsatz, Gewinn, Entwicklung) sowie die Prozentsätze auswählen.
Wahlweise kann man sich nur auf die oben oder unten aufgeführten Produkte konzentrieren.
Mit dieser Analyse können Sie überprüfen, ob der wertvollste Regalplatz (= der auf Augenhöhe) tatsächlich den “wichtigsten" Produkten zugeordnet wurde.
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In dieser Analyse wird der tatsächliche Regalbestand mit dem Bestand verglichen, der zur Erreichung der gesetzten Ziele benötigt wird.
Verschiedene Variablen der Lieferkette (Angebot, Wiederbelegung, Kartongröße) und die Verbrauchernachfrage werden berücksichtigt.
Der Benutzer definiert die zulässigen Margen, danach färbt Retail Shelf Planner die Produkte ein:
- Dunkelrot: stark unterbevorratet
- Hellrot: Leicht unterbevorratet
- Weiß: ausreichend bestückt
- Hellgrün: Leicht überbevorratet
- Dunkelgrün: stark überbevorratet
Mit dieser Analyse können Sie sowohl Bestandslücken reduzieren (= Umsatzsteigerung), als auch Überbestände reduzieren (= Kostensenkung, weniger Ausschuss durch abgelaufene Verfallsdaten und Platz schaffen für neue Produkte).
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In diesem Beispiel werden die Variablen Marge und Entwicklung gekreuzt und die Leistung der einzelnen Produkte mit dem Durchschnitt der gesamten Kategorie verglichen.
Die daraus resultierenden 4 Quadranten sagen Ihnen folgendes:
- Grün: Stars, die Besten des Sortiments, erzeugen ein hohes Volumen und eine hohe Marge
- Aqua: Umsatzbringer, mit hohem Volumen und relativ geringer Marge
- Blau: Gewinnbringer, Produkte mit relativ geringem Volumen, aber hoher Marge
- Rot: Sorgenkinder, Problemprodukte mit geringem Volumen und geringer Marge
Der Benutzer kann aus einer Reihe von Variablen auswählen und entscheiden, ob der Vergleich mit dem Kategoriedurchschnitt oder mit einer Konstanten durchgeführt werden soll.
Die Erkenntnisse aus dieser Analyse können genutzt werden, um die zu entfernenden Artikel auszuwählen, die Margenverhandlungen voranzutreiben und zu entscheiden, wo man sich auf Massenverkaufsförderung konzentrieren sollte.
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Diese Analyse teilt die Produkte in 7 gleiche Gruppen unter Verwendung einer benutzerdefinierten Variablen auf.
Die "heißesten", d.h. leistungsstärksten Produkte werden in Feuerwehrrot angezeigt. Die am schlechtesten abschneidenden Produkte sind in "eiskaltem" Dunkelblau.
Der Benutzer kann diese Analyse auf der Grundlage von Umsatz, Gewinn oder Entwicklung durchführen.
Als verfeinerte Version der Oben/Unten-Analyse erhält der Anwender Einblicke in alle Produkte der Kategorie.
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Über einen interaktiven Dialog kann der Benutzer eine KPI (Leistungskennzahl-) Bewertungskarte für die gesamte Kategorie oder Teilbereiche davon erstellen.
Die Analysen können zur weiteren Verwendung in Excel gespeichert werden.
Alternativ können Analysen in die Windows-Zwischenablage kopiert und in andere Anwendungen wie Word, Excel oder PowerPoint eingefügt werden.
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Retail Shelf Planner bietet eine direkte Verbindung mit Excel, so dass Sie professionelle Analysen und Berichte erstellen können.
Durch die Verwendung der mit der Software gelieferten Vorlagen kann jeder aussagekräftige Berichte erstellen.
Es sind keine Excel-Kenntnisse erforderlich. Zusätzlich können benutzerdefinierte Vorlagen erstellt oder Daten ad-hoc und manuell verarbeitet werden.
Die folgenden Excel-Analysen/Berichte sind einige Beispiele von Vorlagen, die mit Retail Shelf Planner verwendet und automatisch mit dessen Daten ausgefüllt werden können:
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